Πίνακας περιεχομένων:
- Πάρα πολύ Τεχνική
- Αποτυχία στην έμφαση της επιχειρηματικής ευθυγράμμισης
- Υποτιμώντας τη σημασία της ηγεσίας
- Έτσι, ποιο είναι το σωστό μείγμα για ένα βιογραφικό σημείωμα CIO;
Όλα τα βιογραφικά σημειώματα έχουν μια πρωταρχική πρόκληση που απλά δεν αποτελεί θέμα σε βιογραφικά για μη τεχνικά στελέχη και επαγγελματίες: Η ανάγκη να γράψουμε ένα βιογραφικό που μπορεί εύκολα να διαβάσει η μη τεχνική πλευρά της ομάδας προσλήψεων - συχνά επαγγελματίες HR - ενώ εξακολουθεί να δείχνει σαφώς τεχνικό βάθος.
Και αυτό είναι - κυριολεκτικά - πάνω από το 90 τοις εκατό του CIO επαναλαμβάνει ότι το σταυρό του γραφείου μου αποτυγχάνει.
Η ανάγκη να δημιουργηθεί αυτή η απολύτως κρίσιμη ισορροπία είναι ο λόγος για τον οποίο γράφω τα βιογραφικά σημειώματα αποκλειστικά. Οι επαγγελματίες συγγραφείς που ξαναρχίζουν ένα CIO σε ένα τέταρτο, δεν έχουν τα μπριζόλα για να δημιουργήσουν ένα έγγραφο που να μιλάει και στα δύο ακροατήρια.
Ψάχνετε για δουλειά ως CIO; Εδώ είναι τα τρία κορυφαία ζητήματα που μπορούν γρήγορα να εκτροχιάσουν μια αναζήτηση εργασίας CIO.
Πάρα πολύ Τεχνική
Αυτό είναι μακράν το συνηθέστερο θέμα που βλέπω στα αρχικά βιογραφικά που διασχίζουν το γραφείο μου. Πλυντήρια λίστες τεχνικών δεξιοτήτων δεν ζωγραφίζουν την εικόνα ενός στρατηγικού επιχειρηματικού ηγέτη. Οι τεχνικές δεξιότητες είναι σημαντικές. σε τελική ανάλυση, είστε CIO / CTO, όχι ΚΟΑ ή Αντιπρόεδρος πωλήσεων. Αλλά αυτές οι τεχνικές δεξιότητες πρέπει να υφαίνονται στρατηγικά στο σώμα του βιογραφικού για να αποδείξουν ότι δεν είστε απλώς ένας δοξασμένος υπεύθυνος πληροφορικής. Πρέπει να δείξετε ότι η τεχνολογία πρέπει να χρησιμοποιείται όχι για το καλό της, όχι επειδή είναι δροσερή, αλλά επειδή έχετε μια απολύτως μοναδική ικανότητα να εκμεταλλευτείτε την τεχνολογία για να επιλύσετε επιχειρησιακά προβλήματα πραγματικού κόσμου - και να παράγετε σαφή και ποσοτικά μετρήσιμα αποτελέσματα.Αποτυχία στην έμφαση της επιχειρηματικής ευθυγράμμισης
Πολύ πολλά βιογραφικά σημειώματα της CIO δίνουν την εντύπωση ότι ο υποψήφιος ζει σε ένα σιλό πληροφορικής και έχει ελάχιστη επαφή - και ακόμη λιγότερο ενδιαφέρον - να συνεργαστεί με άλλα μέλη της οικογένειας C για να συμβάλει στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Αυτό είναι γενικά επειδή το βιογραφικό σημείωμα δίνει την εντύπωση ότι έχει χαθεί στα ζιζάνια - ακόμα κι αν είστε, στην πραγματικότητα, πολύ ένας στοχαστής μεγάλης εικόνας.Υποτιμώντας τη σημασία της ηγεσίας
Οι μεγάλοι CIO και οι CTO δεν φτάνουν στην κορυφή των επαγγελμάτων τους - και των οργανισμών - επειδή είναι καλύτεροι στον αρχιτεκτονικό κώδικα. Αυξάνουν την C-σουίτα γιατί μπορούν να οδηγήσουν, επειδή δημιουργούν ομάδες και παρακινούν τους τεχνικούς να πηγαίνουν πάνω και πέρα, επειδή μπορούν να μεταφέρουν τον δικό τους ενθουσιασμό και δέσμευση στις άμεσες και έμμεσες αναφορές τους. Δυστυχώς, πάρα πολλά CIO επαναλαμβάνει ελάχιστα την ηγεσία της ομάδας. Έχω συνεργαστεί με πελάτες που έχουν οδηγήσει ομάδες άνω των 200 και δεν το αναφέρω καν στο αρχικό τους έγγραφο.Έτσι, ποιο είναι το σωστό μείγμα για ένα βιογραφικό σημείωμα CIO;
Ένας τομέας ισορροπίας που είναι κρίσιμος σε όλα τα ισχυρά βιογραφικά της CIO είναι η ισορροπία μεταξύ τεχνολογίας και επιχειρηματικής αξίας. Πάρα πολύ μεγάλη τεχνολογία και θα μοιάζετε με έναν διαχειριστή πληροφορικής. Πολύ λίγα και θα μοιάζετε με ένα διευθυντικό στέλεχος που μοιράζει την τεχνολογία χωρίς να κατανοεί πραγματικά το ΙΤ. Επειδή αυτό είναι ένα τόσο σημαντικό ζήτημα, ας δούμε πώς μπορούμε να εξισορροπήσουμε καλύτερα τη συζήτηση της πρώιμης καριέρας σας, τους τεχνικούς ρόλους - και πώς να αξιοποιήσετε την εμπειρία της πρώιμης σταδιοδρομίας σας για να αποδείξετε ότι έχετε τα τεχνικά διαπιστευτήρια που απαιτούνται για τη διαχείριση ενός μεγάλου IT οργάνωση.
Βρείτε την ισορροπία
Ορισμένοι συγγραφείς συνεχίζουν να αγνοούν την πρώιμη σταδιοδρομία τους - ως προγραμματιστής ή μηχανικός δικτύου, για παράδειγμα. Άλλοι μαζικά υπερεκτιμούν τις τεχνικές τους μπριζόλες. Δεν νομίζω ότι αυτές είναι ούτε αποτελεσματικές στρατηγικές για ένα νικηφόρο βιογραφικό σημείωμα του CIO.
Νομίζω ότι είναι κρίσιμο να αποδείξουμε ότι ξεκινήσατε τη σταδιοδρομία σας στα χαρακώματα, γιατί αυτό καταδεικνύει σαφώς ότι γνωρίζετε τις πραγματικότητες που αντιμετωπίζουν οι προγραμματιστές ή οι μηχανικοί δικτύου.
Αλλά σίγουρα δεν πιστεύω ότι αυτή η πρόωρη τεχνική εμπειρία θα έπρεπε να κυριαρχεί στο βιογραφικό σημείωμα του CIO.
Εδώ είναι οι κορυφαίες συμβουλές μου για την επίτευξη της σωστής ισορροπίας στο βιογραφικό σας CIO:
- Διατηρήστε πρώιμες λεπτομέρειες καριέρας
Σπάνια χρησιμοποιώ περισσότερο από δύο γραμμές. Και, όπως σε κάθε πτυχή κάθε βιογραφικού CIO που γράφω, εστιάζομαι στην πραγματική αξία, στα κρίσιμα επιτεύγματα που σας διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό σας.
- Αποφύγετε τις λίστες πλυντηρίων των τεχνικών εργαλείων
Οι μακροχρόνιες λίστες πλυντηρίων τεχνικών εργαλείων είναι μια κακή στρατηγική. Εντούτοις, θα αναφέρω με σύνεση τα εργαλεία που χρησιμοποιήσατε νωρίς στην καριέρα σας - ειδικά αν αυτά τα εργαλεία εξακολουθούν να είναι σχετικά.
- Βεβαιωθείτε ότι η πρόωρη εμπειρία παρουσιάζεται ως θεμελιώδης
Εξασφαλίζω ότι η θεμελιώδης εμπειρία σας αποδεικνύεται ότι είναι ακριβώς αυτή - ένας από τους βασικούς λόγους που μετακινήσατε από την τεχνολογία hands-on και τελικά στον τρέχοντα ρόλο σας ως ηγέτη στον τομέα των τεχνολογιών πληροφορικής.
Προσαρμοσμένο και αναδημοσίευτο με άδεια από την JM Auron. Πρωτότυπα άρθρα μπορείτε να βρείτε εδώ: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ και εδώ: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-επαναλαμβάνει-3-στρατηγικές-για-μόχλευση-σας-early-it-καριέρα-επιτεύγματα /.
