Πίνακας περιεχομένων:
Πολλοί άνθρωποι βλέπουν την τεχνολογική βιομηχανία ως σχεδόν συνώνυμη με τη Generation Y. Εικόνα νεολαίας που έρχεται αντιμέτωπη με το μωρό, καλύπτεται σε hoodies και τρέχει γύρω από υπολογιστές, συμμετέχει σε μια μάχη Nerf. Τα υπερβολικά στερεότυπα, από τότε που εντάχθηκα στο εργατικό δυναμικό πλήρους απασχόλησης πριν από έξι χρόνια, έχω παρατηρήσει ότι δυσανάλογα, η ομάδα των εργαζομένων που μου αρέσει να δουλεύω με τους λιγότερους είναι οι συνομήλικοί μου Gen Y.
Γεννήθηκα το 1984. Αυτό με κάνει να είμαι από την παλαιότερη ομάδα της Γενιάς Y, επίσης γνωστή ως "Millennials". Σε γενικές γραμμές, είμαστε μια περιστασιακή κοινωνικά μέσων μαζικής ενημέρωσης. Έχουμε επίσης συχνά αποκαλούμε αυτοεπενδυτές, οι οποίοι αναζητούν περισσότερη προσοχή.
Αλλά δεν δείχνω δάχτυλα. Μιλώ από την εμπειρία. Και δεν είμαι ο μόνος που παρατήρησε. Όσον αφορά τη συμμετοχή του εργατικού δυναμικού, τα μειονεκτήματα της Generation Y έχουν πάρει μεγάλη προσοχή. Ο Dan Schawbel, ιδρυτής της Millennial Branding και συγγραφέας του "Me 2.0: Κατασκευάστηκε μια ισχυρή μάρκα για να επιτύχει την επιτυχία της σταδιοδρομίας", πέρασε τη σταδιοδρομία του μελετώντας τη Generation Y. Αναφέρει ότι οι διευθυντές των Millennials συχνά βρίσκουν ότι είναι «άποροι, , "παρά αυτό που πιστεύει ότι είναι τα ισχυρά χαρακτηριστικά της γενιάς.
«Είναι πολύ ικανοποιημένοι από το multitasking, καλό στην εργασία τόσο σε ομάδες όσο και ανεξάρτητα, είναι τεχνολογικά καταλαβαίνω και είναι πρόθυμοι να μάθουν», είπε ο Schawbel.
Ειλικρινά συμφωνώ με τις εκτιμήσεις του Schawbel. Αλλά δεν είναι τόσο απλό όσο αυτό. οι αδυναμίες που εντοπίζει αποτελούν μέρος ενός νομίσματος δύο όψεων. Δηλαδή, αυτές οι ίδιες αδυναμίες μπορούν επίσης να αντιπροσωπεύουν δυνατά σημεία.
Μια ανοικτή επιστολή στη γενική Y
Επομένως, θεωρήστε αυτό μια ανοιχτή επιστολή προς τον Γεν. Υ: Νομίζω ότι έχουμε κάποια προβλήματα, ειδικά στο εργατικό δυναμικό. Και ξέρω ότι πιθανότατα δεν θέλετε να ακούσετε αυτό, αλλά αν βρείτε αυτά τα προβλήματα στον εαυτό σας, αξίζει να τα αντιμετωπίσετε.
Ο Γιάν Γ είναι συχνά περιγραφμένος ως υπερβολικά αυτοπεποίθηση και αυτοπεποίθηση. Εγώ, για ένα, συνηθίζω να λυπάμαι για μια εξαιρετική δουλειά που βρισκόταν στις δουλειές για μένα σε μια εταιρεία τεχνολογίας Midwest το καλοκαίρι του 2006. Μου πήγαινα απ 'ευθείας από το κολλέγιο για να ξεκινήσω ως διευθυντής εκεί, στην αποτίμηση ονομάτων τομέα. Η εταιρεία φάνηκε να με αρέσει πολύ, αλλά δεν ήταν έτοιμος να κάνει μια προσφορά εργασίας. ήθελαν να με δοκιμάσουν από απόσταση από την εγγενή μου Βοστώνη πρώτα, για δύο μήνες. Μετά από την πτήση πίσω στο σπίτι, μίλησα με το headhunter της εταιρείας μέσω του τηλεφώνου. Ακολούθησε το ζήτημα της αποζημίωσης για την περίοδο των δύο μηνών.
"Έξι χιλιάδες μηνιαίως αισθάνομαι καλά, " είπα ψυχρά.
Άκουσα μια μακρά σιωπή.
"Πραγματικά?" ήταν η τελική ανταπόκριση του headhunter.
Η προοπτική εργασίας εξαφανίστηκε μυστηριωδώς λίγες ημέρες μετά από αυτό το τηλεφώνημα.
"Brad, αποφασίσαμε ότι δεν έχουμε τα χρήματα να προσλάβουμε για αυτή τη θέση πια", ήταν η εξήγηση.
Η πραγματική εξήγηση, κατά πάσα πιθανότητα, ήταν ότι το αίτημά μου για ένα αποτελεσματικό ετήσιο μισθό ύψους 72.000 δολαρίων για αυτό που αποτελούσε ουσιαστικά πρακτική ήταν μια απόλυτη αποσύνδεση από τις προσδοκίες της εταιρείας πρόσληψης. Είδα τον εαυτό μου ως δυνητικό αστέρι. προσπαθούσαν απλώς να καλύψουν ένα ρόλο με ανταγωνιστικό επιτόκιο της αγοράς.
Αυτό που έπρεπε να πω ήταν: "Δεν ανησυχώ για αυτό τώρα. Για τη δοκιμαστική περίοδο, πληρώστε με τι νομίζετε ότι είναι δίκαιο".
Ήταν ένα σκληρό μάθημα, και αυτό θα μπορούσε να μου είχε πάρει πολλά ακόμα χρόνια για να μάθω αν είχα πάρει τη δουλειά.
Κάποιοι θα κάνουν το επιχείρημα ότι η υπερφόρτωση που άσκησα είναι ένα γενικό χαρακτηριστικό όλων των νέων τον τελευταίο αιώνα, όχι ένα μοναδικό χαρακτηριστικό για την Gen Y. Διαφωνώ. Κατά την εμπειρία μου, τα μέλη του Baby Boomer και των παλαιότερων γενεών θα ήταν πιο πιθανό να προσφέρουν να κάνουν τη δίκη δωρεάν, για να εξασφαλίσουν αυτό το είδος εργασίας απ 'το κολέγιο.
Fearless ή ανόητο: Οι δύο πλευρές του νομίσματος
Οι φίλοι μου Gen Y μοιράζονται πολλά από τα ίδια χαρακτηριστικά γνωρίσματα της γενιάς μου, ανεξάρτητα από τον κύκλο Google Plus από τον οποίο διαλέγω. Κάποιοι θα μπορούσαν να δηλώσουν ότι είμαστε κυβερνώντες από το τεκμήριο και την ιδιοσυγκαιρότητα, αλλά η επιχειρηματική αθλιότητα που είχαμε αναστήσει να αγκαλιάσουμε είναι περισσότερο σαν θράσος.
Πριν από μερικά χρόνια, ένας συνεργάτης μου πρότεινε να ξεκινήσουμε ένα hedge fund, με την ιδέα ότι θα είμαστε "μια στιγμιαία επιτυχία" σε αυτό. Ακόμα κι εγώ ήμουν συγκλονισμένος. Κανείς από εμάς δεν είχε εμπειρία με αυτή τη μορφή επιθετικής επένδυσης. Υπήρχε λίγη αναφορά στη σκληρή δουλειά ή στον χρόνο που θα χρειαζόταν για την επίτευξη αυτού του στόχου. ο φίλος μου πίστευε ότι θα είμαστε επιτυχημένοι σε αυτό. Ίσως είχε πάρει το μάντρα που ακούγαμε ξανά και ξανά στο νηπιαγωγείο - «είστε όλοι ξεχωριστοί και μπορείτε να κάνετε ό, τι θέλετε» - λίγο πολύ κυριολεκτικά.
Αλλά, όπως ανέφερα παραπάνω, τα δυνατά σημεία και οι αδυναμίες είναι δύο όψεις του ίδιου νομίσματος. Η πίστη μας στον εαυτό μας μας επέτρεψε να κάνουμε τεράστια βήματα στον κόσμο της τεχνολογίας, ιδρύοντας νέες εταιρείες, καινοτομώντας και μερικές φορές κάνοντας περιουσίες στη διαδικασία. (Διαβάστε για μερικές επιτυχίες της εταιρείας τεχνολογίας σε 4 κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας που απέτυχαν, επιβιώθηκαν και ακόμη και ευημερούσαν.)
Αλλά ενώ η υπερβολική εμπιστοσύνη (παρά τα προβλήματά της) μπορεί να πάρει κάπως μακριά, για πολλούς από εμάς, πάντα οδηγεί σε απογοήτευση. Τα πράγματα που θα είχαν κάνει τους γονείς μας να μας απογοητεύσουν. Πιστεύουμε ότι υποτίθεται ότι είμαστε τέλειοι. Οι προσδοκίες μας στοχεύουν τόσο υψηλά ώστε σπανίως συναντώνται. Και όπως μου εξήγησε ο Σάουμπελ, "ο Γιάν Υ θέλει να ασκήσει επιρροή την πρώτη μέρα αντί να περιμένει οκτώ χρόνια για να πάρει ένα μεγάλο έργο και δεν καταλαβαίνουν γιατί πρέπει να εργαστούν από εννέα σε πέντε …" .
Αυτό θα μπορούσε να είναι ο λόγος για τον οποίο ορισμένοι απολύουν τον Gen Y ως τεμπέλη. Δεν είμαστε. Αντίθετα, πολλοί από τους συνομηλίκους μου φαίνεται να τρέχουν εαυτοί, να ζωντανεύουν την λεγόμενη ισορροπία εργασίας-ζωής. Και ενώ τα snarky καυγάδες για τους εργοδότες - ή οτιδήποτε άλλο για το θέμα - στο Facebook είναι μακριά από ασυνήθιστο, κανείς δεν φαίνεται να εκπλαγείτε με το πόσα έχουμε ή πόσο έχουμε έρθει. Έρχεται στο μυαλό του ο κωμικός του Louis CK, ο οποίος είναι πλέον γνωστός ως Conan O'Brien, όπου σημείωσε ότι "όλα είναι εκπληκτικά και κανείς δεν είναι ευτυχισμένος".
Οι προσδοκίες της γενιάς μου είναι μέρος αυτού που βοήθησε πολλούς από εμάς να πετύχουμε σπουδαία πράγματα. Δυστυχώς, έχοντας εξαιρετικά υψηλή προσδοκία σημαίνει ότι είμαστε απίθανο να είμαστε ικανοποιημένοι με τίποτα. Πάντα.
Ποιοι είμαστε?
Ας δούμε λοιπόν για το ποιοι είμαστε ως γενιά και γιατί. Είμαστε η γενιά στην οποία όλοι πήραν ένα βραβείο, μόνο για συμμετοχή. Μας βομβαρδίσαμε την εμμονή του πολιτισμού και των μέσων μαζικής ενημέρωσης σε μια χούφτα ιστορίες επιτυχίας μιας ημέρας. Είμαστε δεμένοι με τα κινητά τηλέφωνα, τα κοινωνικά μέσα και τον συνετό έπαινο που πολλοί από εμάς μεγάλωσαν. Μας δίδαξαν ότι όλοι είναι μοναδικοί και ειδικοί.
Αλλά κρατήστε το. Ας είμαστε ρεαλιστές εδώ. Ειδικό σημαίνει ότι έχετε κάτι εξαιρετικό σε σχέση με τον κανόνα. Το να γεννιέται μόνο μετά το 1980 δεν πληροί τις προϋποθέσεις. Αντιπαραβάλλουμε αυτό με τους ομολόγους μας Gen X και Boomer οι οποίοι, νομίζω, είχαν χαμηλότερες προσδοκίες για τη σταδιοδρομία τους και λιγότερη πίεση για να πετύχουν από τους γονείς τους. Είναι εύκολο να καταλάβεις γιατί ο Gen Y ανανεώνει πάντα για κάτι περισσότερο.
Πώς αντιμετωπίζουν οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Gen Y - και εάν τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν μπορούν να λυθούν - δεν είναι κάτι που γνωρίζω. Σύμφωνα με τον Schawbel, μέρος της απάντησης είναι σε προετοιμασία και εκπαίδευση.
"Τα κολέγια πρέπει να κάνουν καλύτερη δουλειά για την προετοιμασία της μετάβασης στο εργατικό δυναμικό. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αγκαλιάσουν την επιχειρηματικότητα επειδή η Gen Y είναι πολύ επιχειρηματική και θέλουν να ακουστούν οι ιδέες τους", ανέφερε ο Schawbel.
Αυτό ακούγεται σαν αρχή. Αλλά προσωπικά, πιστεύω ότι η κατοχή ενός καθρέφτη μέχρι την κακή συμπεριφορά είναι συχνά ένας ισχυρός τρόπος για να εκθέσει ένα ελάττωμα. Ίσως με την πάροδο του χρόνου, η γενιά μου (με τον εαυτό μου) θα μάθει να απομακρύνει μερικές από τις ιδιορρυθμίες τους, βλέποντας τους να παίζουν σε εκείνους τους νεότερους από τους εαυτούς τους. Πάνω απ 'όλα, πιστεύω ότι η Gen Y πρέπει να είναι λιγότερο γρήγορη για να υπερασπιστεί τη φήμη της και, αντίθετα, να ρωτήσει αν αυτές οι επικρίσεις είναι δικαιολογημένες.
Άσε με να το κλωτσήσω. Θα ξεκινήσω λέγοντας ότι έκανα κάποια πράγματα από την Gen Gen y ενώ γράψω αυτό το κομμάτι: Έχω tweeted για αυτό, εγώ χρονοτριβήκαμε, έλεγξα το Facebook περισσότερο από ότι σήμαινα, είπα στους γονείς μου για το θέμα, Χρησιμοποίησα τη λέξη "εγώ" δεκάδες φορές, και, καλά, μπορώ ή δεν μπορεί να έχει βουτήξει το τραγούδι θεμάτων "Fresh Prince of Bel Air" ενώ πληκτρολογεί.
Αλλά τότε, έκανα τη δουλειά μου και τη λέξη έξω. Η κίνησή σας, Gen Y.
(Οι στάσεις, οι πεποιθήσεις και τα υπόβαθρα των Χιλιετιών καθιστούν τους κατάλληλους για τη βιομηχανία τεχνολογίας.
