Πίνακας περιεχομένων:
- Rovio: Δοκιμάστε ξανά
- YouTube: Το δημοφιλές δεν είναι το ίδιο με το κερδοφόρο
- Atari: Μην ξεκουραστείτε στις δάφνες σας
- Apple: Βήμα μακριά από τη ζώνη άνεσης
- Σε περίπτωση αποτυχίας
Όλοι ονειρεύονται να χτυπήσουν αυτό το μεγάλο τζάκποτ: μια εξαιρετικά δημοφιλής εφαρμογή, ένα παιχνίδι που είναι τόσο εθιστικό ώστε τα παιδιά και οι γονείς να αγωνίζονται για να παίζουν χρόνο, ένα ιστολόγιο με χιλιάδες τακτικούς οπαδούς ή ένας ιστότοπος που συγκεντρώνει εκατομμύρια επισκέπτες κάθε μέρα. Οι άνθρωποι κοιτάζουν τα Angry Birds και τώρα και υποθέτουν ότι οι άνθρωποι πίσω τους ήταν επιτυχίες κατά τη διάρκεια της νύχτας, εκτοξεύονται από την αφάνεια στο tech superstardom.
Αλλά αν μιλάτε για προγραμματιστές που γίνονται αντιληπτοί από τους επιχειρηματίες κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου ή τα σούπερ σταρ εκκίνησης στο Διαδίκτυο, εδώ είναι η αλήθεια: Δεν υπάρχουν ιστορίες επιτυχίας εν μία νυκτί.
Ας είμαστε σαφείς για ένα πράγμα: Η αποτυχία είναι χάλια. Αλλά δεδομένου ότι είναι αναπόφευκτο, θεωρήστε την ευκαιρία να μάθουν, να μάθουν να αποτυγχάνουν λιγότερο συχνά και, τελικά, να επιτύχουν. Ελέγξτε αυτά τα μαθήματα από μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογίας στον κόσμο. Έμαθαν αυτά τα μαθήματα με τον σκληρό τρόπο, οπότε ίσως δεν θα χρειαστεί.
Rovio: Δοκιμάστε ξανά
Πολλοί άνθρωποι υποθέτουν λανθασμένα ότι η Rovio Entertainment, ένας τελικός κατασκευαστής βιντεοπαιχνιδιών και ο δημιουργός του "Angry Birds", ήταν μια επιτυχημένη διανυκτέρευση. Στην πραγματικότητα, το Angry Birds ήταν το 52ο παιχνίδι που ξεκίνησε από τον κατασκευαστή λογισμικού. Στην πραγματικότητα, η εταιρεία πέρασε πάνω από οκτώ χρόνια δουλεύοντας σε άλλα παιχνίδια - και κανένας από αυτούς δεν το έκανε μεγάλο. Μπορεί να έχετε ακούσει ή ακόμα και να παίξετε με τις σειρές "Need for Speed Carbon", "Collapse Chaos" και "Darkest Fear", αλλά ακόμη και αυτοί δεν ήταν μεγάλοι νικητές.
Ακόμη και όταν απελευθερώθηκε το "Angry Birds", οι πρώτοι τρεις μήνες ήταν αναπόφευκτα αργές για το Rovio. Αλλά η εταιρεία συνέχισε να δουλεύει έως ότου αυτό το άγριο παιχνίδι τελικά πιάστηκε - μεγάλος χρόνος. Τον Μάρτιο του 2011, η Rovio ανακοίνωσε ότι έλαβε χρηματοδότηση ύψους 42 εκατομμυρίων δολαρίων. Η εταιρεία έφερε επίσης στο εμπόριο τα προϊόντα "Angry Birds", συμπεριλαμβανομένων των t-shirts και των γεμισμένων παιχνιδιών. Το 2012, το "Angry Birds Space" έγινε το ταχύτερα πωλημένο κινητό παιχνίδι όλων των εποχών, όταν φαινόταν ότι είχε κατεβάσει περισσότερες από 50 εκατομμύρια φορές τις πρώτες 35 ημέρες μετά την κυκλοφορία του.
Το μάθημα: Η ανάπτυξη ενός επιτυχούς προϊόντος συνεπάγεται ένα συνδυασμό λάμψης και χαζή τύχη. Οι πιθανότητες είναι ότι το Rovio έμαθε μερικά πράγματα στην ανάπτυξη των 51 άλλων παιχνιδιών που κυκλοφόρησε πριν από τα "Angry Birds" -lessons που τελικά βοήθησαν την εταιρεία να αναπτύξει ένα παιχνίδι που ήταν ο σωστός συνδυασμός αστεία, παράξενο και απλά εθιστικό. (Μάθετε περισσότερα σχετικά με το συνδυασμό των παραγόντων που καθιστούν επιτυχημένα τα βιντεοπαιχνίδια σε 5 ψυχολογικά τεχνάσματα που χρησιμοποιούν τα βιντεοπαιχνίδια για να σας κρατήσουν.)
YouTube: Το δημοφιλές δεν είναι το ίδιο με το κερδοφόρο
Πριν από περισσότερα από έξι χρόνια, το YouTube έκανε πρωτοσέλιδα όταν εξαγοράστηκε από τη γίγαντα της Google αναζήτησης για ένα καταπληκτικό 1, 65 δισ. Δολάρια σε απόθεμα. Ωστόσο, έγινε φανερό ότι, ακόμη και με την Google στο τιμόνι, το YouTube δεν κέρδισε χρήματα.
Σε αυτό το σημείο, η Google προσπάθησε σχεδόν τα πάντα για να εκμεταλλευτεί την υψηλή επισκεψιμότητα του YouTube. Όπως αποδεικνύεται, είναι καλό ότι η Google δεν σταμάτησε να διερευνά εναλλακτικές λύσεις μέχρι να βρει ένα σύστημα που να δουλεύει.
Οι σύντροφοι Premium ή εκείνοι που ανεβάζουν διαφημιστικά βίντεο άρχισαν σύντομα να εμφανίζονται στο YouTube. Για παράδειγμα, η Warner Music και η Sony πληρώνουν το YouTube για να φιλοξενήσουν τα μουσικά βίντεο τους
Σύμφωνα με το Fool.com, οι premium συνεργάτες μπορούν να μεταφορτώσουν μεγαλύτερα βίντεο χωρίς περιορισμούς μεταφόρτωσης, επιτρέποντάς τους να ανεβάσουν ταινίες πλήρους μήκους.
Λόγω της εισροής του περιεχομένου που δημιουργείται από το χρήστη και του εμπορικού περιεχομένου, οι διαφημιζόμενοι σύντομα χτυπούν την πόρτα. Η Google αποκάλυψε ότι από το 2012, 98 από τους 100 πρώτους διαφημιζόμενους της Ad Age είχαν προβεί σε διαφημιστικές καμπάνιες στο YouTube.
Το μάθημα: Όταν πρόκειται για το Διαδίκτυο, βοηθάει να είναι δημοφιλές, αλλά αυτό δεν είναι πάντα αρκετό για να εξασφαλιστεί η κερδοφορία. Στην περίπτωση του YouTube, η επιμονή και η εφευρετικότητα έφεραν τον ιστότοπο στο επόμενο επίπεδο. (Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα του YouTube είναι τα ιογενή βίντεο. Μάθετε περισσότερα σχετικά με αυτό στον Οδηγό για αρχάριους του Internet Memes.)
Atari: Μην ξεκουραστείτε στις δάφνες σας
Το Atari ιδρύθηκε το 1972 και σύντομα έγινε πολύ επιτυχημένο. Το αποκορύφωμα της επιτυχίας του ήταν η εκτόξευση της κονσόλας παιχνιδιών Atari 2600, η οποία ενισχύθηκε από κλασσικά παιχνίδια όπως "Pac Man", "Space Invaders" και "Πυραυλική εντολή", μεταξύ άλλων. Αλλά η εταιρεία σύντομα έκανε ένα λάθος μετά το άλλο. Γιατί; Βασικά οδήγησε στα φτερά της δημοτικότητάς της και παρήγαγε αδιάφορα προϊόντα.
Πρώτα στη λίστα ήταν ένα παιχνίδι που ονομάζεται "ET: The Extra Terrestrial". Ο Atari ελπίζει ότι η επιτυχία της ταινίας και η δική της φήμη θα βοηθήσουν στην πώληση του παιχνιδιού. Δυστυχώς, δεν έζησε μέχρι τη διαφημιστική εκστρατεία - Ήταν ένα από τα μεγαλύτερα εμπορικά βιντεοπαιχνίδια σε ιστορικό αποτυχίες (και οι παίκτες την εποχή που το ονόμασαν το χειρότερο παιχνίδι).
Το Atari επίσης έπεσε όταν βγήκε στην αγορά νέες κονσόλες και απελευθέρωσε με δυσάρεστο τρόπο δύο πολύ αδύναμες κονσόλες - το Atari 5200 και το Atari 7800. Αυτό το λάθος ενισχύθηκε από έναν σκληρό ανταγωνισμό από τη Sega και τη Nintendo.
Αν και η Atari δεν ανέκτησε ποτέ την πρώην θέση της στην κορυφή της βιομηχανίας βιντεοπαιχνιδιών, είναι ακόμα ζωντανή σήμερα και ανήκει στην Atari Interactive, θυγατρική της γαλλικής Atari, SA.
Το μάθημα: Αντιμετωπίστε την επιτυχία όχι μόνο ως ένα μοναδικό γεγονός αλλά ως διαδικασία. Στον ταχύτατα μεταβαλλόμενο κόσμο τεχνολογίας, μια εταιρεία είναι τόσο καλή όσο το τελευταίο της προϊόν.
Apple: Βήμα μακριά από τη ζώνη άνεσης
Το 1996, φάνηκε ότι η Apple ήταν στο δρόμο. Χωρίς σχέδιο μάρκετινγκ ή καλό ηγέτη στο τιμόνι, όλη η εταιρεία είχε ακριβά υπολογιστές που δεν κατάφεραν να εκτελέσουν καθώς και τον λιγότερο ακριβό ανταγωνισμό τους.
Σήμερα, ωστόσο, η Apple είναι μία από τις υψηλότερης αξίας εταιρείες στον κόσμο.
Τι συνέβη?
Υπάρχουν δύο πράγματα που σημάδεψαν την ανάκαμψη της εταιρείας από το να μην είναι μια αποτυχημένη αποτυχία να γίνει μία από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες στον κόσμο. Η μία ήταν η επιστροφή του Steve Jobs, του ιδρυτή του, ο οποίος είχε υποχωρήσει χωρίς καθυστέρηση το 1985. Η Jobs οδήγησε την Apple στην επιστροφή της στην κερδοφορία χρησιμοποιώντας το ίδιο πάθος που έδειξε κατά τα πρώτα χρόνια της εταιρείας.
Η άλλη πτυχή της ανάκαμψης της εταιρείας ήταν η μετακίνησή της στην αγορά προσωπικών ψηφιακών συσκευών. Ενώ η Apple δεν εγκατέλειψε τη δημιουργία ηλεκτρονικών υπολογιστών, συνειδητοποίησε ότι δεν θα μπορούσε να πάει head-to-head με τη Microsoft. Αντ 'αυτού, αποφάσισε να αντιμετωπίσει ένα σχετικά ανεπτυγμένο μέτωπο με την είσοδο στις προσωπικές ψηφιακές συσκευές που τελικά κατέστησαν την εταιρεία διάσημη: iPhone, iPod, iPad.
Σημειώστε ότι αυτή ήταν μια επικίνδυνη κίνηση για την Apple, διότι αυτό δεν ήταν η πρώτη επιχείρηση της μη-ηλεκτρονικής επιχείρησης της εταιρείας. αυτή η τιμή κατέχεται από ένα ηλεκτρικό αυτοκίνητο με κωδικό όνομα Gravenstein. Τυχερή για την Apple, αυτή είναι μια πρωτοποριακή ιδέα που ο κόσμος ήταν περισσότερο από έτοιμος να αγοράσει.
Ίσως η μεγαλύτερη κληρονομιά του Steve Jobs δεν είναι μόνο το τεχνολογικό κατόρθωμα για την παραγωγή κάτι τόσο δημοφιλούς όσο και των πολλών συσκευών της Apple, αλλά πώς η Apple συνέχισε να αναλαμβάνει κινδύνους. Γνωρίζοντας ότι κάποιος θα έβαλε ένα MP3 player σε ένα τηλέφωνο, η Apple κατέστρεψε ουσιαστικά την επιχείρησή της για iPod όταν έδωσε τις ίδιες δυνατότητες στο iPhone. Ως αποτέλεσμα της ικανότητάς του να παραμένει στην κοπτική άκρη, σε μια δεδομένη ημέρα, πωλούνται περισσότερα iPhany από τα γεννηθέντα μωρά.
Το μάθημα: Ρίξτε μια ματιά στο τι λειτουργεί και κάνετε περισσότερα από αυτό. Στη συνέχεια, εξετάστε τι δεν λειτουργεί και αναζητήστε λύσεις, ακόμα και αν σημαίνει καταστροφή προηγούμενων επιτευγμάτων. (Μάθετε περισσότερα για την Apple στη Δημιουργία του iWorld: Ιστορία της Apple.)
Σε περίπτωση αποτυχίας
Μπορούμε να εγγυηθούμε ότι καμία από αυτές τις εταιρείες δεν αποκάλυψε την αποτυχία της. Ναι, αναπόφευκτα έμαθαν από τα λάθη τους, αλλά, δυστυχώς, δεν υπάρχει κανένας τρόπος γύρω από το γεγονός ότι ο επιχειρηματικός κόσμος παρουσιάζει μια κακόβουλη και οδυνηρή καμπύλη μάθησης. Το θέμα είναι ότι οι καλύτερες επιχειρήσεις απέτυχαν - πολλές φορές συχνά - και πέτυχαν ακόμα να επιβιώσουν, ή ακόμα και να ευδοκιμήσουν. Έτσι, πάρτε μια σελίδα από το βιβλίο τους και μάθετε όχι μόνο από τα λάθη τους - αλλά και τη δική σας.
